
朱玉龙YL
2025-05-16
回归“一个吉利”:淘汰赛中的生存战略
2025年Q1,吉利汽车销量同比大增48%至70.4万辆,新能源渗透率超过52%,银河品牌销量翻三倍,业绩飙升是“一个吉利”战略的成效初显(控制费用,采用极致的策略在进攻)。从品牌分治走向体系整合,吉利正打破内部孤岛,推进极氪等核心资产合并,提升资源调度与全球作战能力。面对智能电动化淘汰赛,吉利不再押注单一爆款,而是重构平台化协同能力,用组织效率对冲市场风险。
你怎么看,吉利都从过去的机制中,找到了淘汰赛中解决问题的办法,开始进一步尝试,这种动作是非常坚决的。
2025年Q1,吉利汽车销量同比大增48%至70.4万辆,新能源渗透率超过52%,银河品牌销量翻三倍,业绩飙升是“一个吉利”战略的成效初显(控制费用,采用极致的策略在进攻)。从品牌分治走向体系整合,吉利正打破内部孤岛,推进极氪等核心资产合并,提升资源调度与全球作战能力。面对智能电动化淘汰赛,吉利不再押注单一爆款,而是重构平台化协同能力,用组织效率对冲市场风险。
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